Worldwide Partners发布《首席营销官的自白》（Confessions of a CMO）报告，这项全球首次匿名研究揭示首席营销官在压力下的演变趋势

丹佛2025年12月3日 /美通社/ -- 由Worldwide Partners发布的全球新报告《首席营销官的自白》（Confessions of a CMO）显示，关于“首席营销官（CMO）一职正走向式微”的普遍论调站不住脚。 《首席营销官的自白》是全球协作程度最高的代理机构网络委托进行的首项同类定性研究。该研究通过对全球多位CMO的匿名访谈，揭示了他们如何在企业领导力与文化的巨变中主动适应并蓬勃发展。

多年来，由于媒体报道不断宣称CMO角色日趋过时，分析师一直在预测这个职位将走向消亡，原因包括预算缩减、任期缩短以及影响力下降。 然而，正如《首席营销官的自白》所揭示的那样，事实恰恰相反：营销领导力并没有消亡，而是在不断发展。

“我们听人唱衰CMO这个职位，已经听得太久了，”Worldwide Partners首席执行官John Harris表示。 “但我们的研究表明，这一‘物种’并未消亡，而是在发生蜕变 ——CMO们正进化为一种专为应对动荡、变革与复杂局面而生的新型领导者。”

与传统市场调查或绩效基准不同，《首席营销官的自白》采用了一种“自白式”的独特视角来探讨这一主题——该视角兼具人类学的观点与心理学的洞察。

来自全球各行业的CMO们在严格匿名的前提下，坦诚分享了他们关于如何在前所未有的商业压力下生存并进化方面未经修饰的深刻反思——这些压力包括技术加速迭代、文化价值分裂以及管理层频繁变动。

一位CMO坦言：“如果你想要的只是一个穿着正装、墨守成规的CMO， 那恐怕是选错了人。 如果你的营销负责人看起来像个银行家，那公司恐怕就有麻烦了。 这就好比首席财务官穿着卫衣和牛仔裤来开董事会——那得叫保安了。”

领导者被划分为不同的现代CMO“物种”——Chief Mutiny（首席叛乱官）、Missing（神隐官）、Mood Officers（首席情绪官）等，每一类都以其独特的适应方式为特征——有人挑动变革，有人维持稳定；有人在聚光灯下领导，而有人以更为安静的方式施加影响。 总体而言，这些“物种”构成了一种全新的领导力分类，展现出营销作为组织“神经系统”的持久作用——在变化酿成危机之前先行感知并加以解读。

报告可在ConfessionsofaCMO.com查阅