在全球化竞争日益激烈的时代背景之下，民族品牌如何在国际巨头的围堵中实现突围，成为中国企业面临的核心战略命题。民族品牌定位专家、东极定位咨询创始人王博，以其独特的战略眼光和实战经验，为民族企业的发展提供了突破性思路。

王博的核心思想是，在大国崛起的时代背景之下，民族品牌必须以“代言中国”为核心战略，通过差异化概念，抢占消费者心智的战略制高点，才能在激烈的市场竞争中塑造起最强的竞争力。这一战略思想融合了毛泽东战略思想与特劳特定位理论，形成了独具特色的民族品牌方法论，助力众多民族企业成功挑战国际品牌，实现从跟随者到领导者的华丽转身。

代言中国，打造强势民族品牌，这一战略思想建立在深厚的理论基础上，深度融合了毛泽东战略思想与特劳特定位理论两大支柱。特劳特定位理论强调差异化定位在消费者心智中的重要性，认为企业需要通过一个简单而有力的概念在消费者心中建立独特定位。

王博甚至直接将特劳特定位理论概括为“概念之争”，强调伟大的战略往往需要一个强大的概念来凝聚人心。而且，王博经常引用青年毛泽东的经典名言“欲动天下者，当动天下之心”，强调打造强势品牌要从人心切入，人心才是商业竞争的制高点。

此外，毛泽东战略思想更提供了竞争战略布局的核心思路与框架。王博经常引用《毛选》开篇的经典金句，即“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命首要问题”。王博强调，确立核心竞争对手，同样也是民族企业确立战略定位的第一大战略课题。这为企业在复杂市场环境中锁定核心竞争对手，提供了方法论指导。

王博将毛泽东战略思想与特劳特定位理论进行有机结合，形成了以竞争为导向、以差异化概念为核心、以消费者心智为制高点的民族品牌战略体系。

在实践方面，“代言中国”的战略定位，为民族品牌提供了明确的竞争方向和定位框架。通过将国际品牌定位为核心竞争对手，民族品牌可以跳出与本土企业的同质化竞争泥潭，集中资源挑战外资巨头。

这一定位战略在多个行业取得了显著成效。例如在奶粉行业，王博为飞鹤确立了“更适合中国宝宝体质”的定位概念，成功打破外资奶粉的主导地位，营收从30多亿突破200亿，成为全球最大的婴幼儿奶粉品牌。

为高效指导中国企业战略实践，王博将其民族品牌战略方法，总结为东极定位三板斧，主要包括以下三个关键环节。

第一板斧：精准剖析，锚定核心竞争对手。

王博强调，确立战略定位，企业必须首先明确谁才是自己真正的战略级竞争对手。他经常向企业家发问：“如果只给你一颗子弹，你会把这颗子弹打给谁？这是战略定位的第一大课题”。

以飞鹤为例，王博建议飞鹤应选择进口品牌而非国产品牌作为核心对手，应通过正确的竞争战略布局，改变国产品牌之间相互窝里斗的竞争局面，引领国产同行全部调转枪头，指向进口品牌，共同打破“进口强，国产弱”的产业竞争格局。这一竞争战略抉择，让飞鹤跳出低价竞争泥沼，为中国奶粉的强势崛起奠定了战略基石。

第二板斧：常识为剑，锁定强大竞争概念。

王博强调，伟大的战略往往需要一个强大的竞争概念来凝聚人心。在多年的战略实践中，王博擅长调动消费者的常识认知，挖掘竞争对手的结构性弱点，为企业确立极为犀利的竞争概念，在消费者心智中打造差异化竞争优势。

飞鹤奶粉的“更适合中国宝宝体质”定位，正是巧妙运用了“一方水土养一方人”这一常识，直击外资奶粉的结构性弱点。猫人内衣则通过定位于“科技内衣”，在消费者普遍关注舒适性、功能性、新锐化的背景下，找到了与传统内衣品牌的差异点，三年时间从69亿增长突破169亿，跻身行业第一。

王博强调，商业竞争的本质乃在于概念之争，一个正确的差异化概念，可在消费者心智中瞬间建立认知，形成品牌势能。他指出，在短视频时代，消费者会在吃饭、坐电梯、乘车等细小间隙浏览短视频内容，注意力极其分散，这对企业的传播效率提出了更高的要求。这意味着，如果没有极致的差异化概念，企业很难激发消费者关注，消费者会直接忽视企业的传播内容，很难形成深刻印象。

第三板斧：聚焦突破，重兵关键战略动作。

王博强调，企业资源有限，全面发力往往事倍功半。他建议企业一定要聚焦核心，集中优势资源于关键战略动作，在核心环节打歼灭战。

例如他建议猫人集中优势资源，以雷霆万钧之势启动大规模、高强度的定位广告投放，邀请迪丽热巴、王俊凯、肖战等顶流明星代言，三年投放三个亿。通过这一关键战略举措，猫人得以迅速抢占“科技内衣”这一强大的竞争概念。飞鹤早期也通过大量广告投入，精准锁定“更适合中国宝宝体质”定位，成功抢占消费者心智。

而且，王博特别指出，打造品牌不等于投放大规模广告，抢占定位概念必须具体问题具体分析，必须结合企业实际来选择聚焦最为有力的战略动作。例如范德安，围绕“在中国100多个明星都在穿范德安”这一强大定位概念，在海南三亚等海岛城市开设精品店，成功建立高端品牌竞争势能，跻身全球高端时尚泳装领先品牌。

在大国崛起的时代背景下，打造民族品牌是大势所趋，每个产业的竞争势能正快速向民族品牌集中。华为、比亚迪、三棵树、中国李宁、飞鹤奶粉等民族品牌的成功案例，充分证明了“代言中国”的战略价值与时代意义。

只有真正建立起“代言中国”的战略定位，通过差异化概念抢占消费者心智中的战略制高点，才能在激烈的市场竞争中塑造最强竞争力，实现从跟随者到领导者的华丽转身，才能成功打造强势的民族品牌。这一过程，不仅需要企业清晰的战略方向选择，更需要企业坚定的、持续的战略投入。

在民族自信日益增强的今天，民族品牌将迎来前所未有的发展机遇，成为中国在全球市场竞争中的重要力量。通过东极定位的民族品牌战略方法，中国企业可在激烈的市场竞争中找准自己的位置和方向，实现品牌势能的大幅攀升。正如王博所言：“一个强大的美国，注定会造就一个伟大的中国。”在这一伟大历史进程之中，民族品牌的崛起注定将为中国商业注入强大的发展动力。